中國慶華新疆消息（孛韜 錢琛琛）10月27日，新疆慶華能源集團(tuán)召開2026年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)，全面部署來年預(yù)算編制工作。集團(tuán)經(jīng)營班子成員，資金監(jiān)管方負(fù)責(zé)人楊剛及各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師杜蘇青主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了2025年各單位、各部門預(yù)算總體執(zhí)行情況，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前預(yù)算管理中存在的短板與不足，明確了2026年預(yù)算編制要求；企業(yè)管理部圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，匯報(bào)了2026年績效改革整體方向和實(shí)施方法，為預(yù)算編制與績效考核更好銜接提供了支撐；楊剛針對2026年資金預(yù)算監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域、管控措施進(jìn)行了說明；各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合其分管業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，就預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性提出了針對性意見建議，為優(yōu)化預(yù)算方案提供了參考。

總經(jīng)理王成隆進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了做好2026年預(yù)算編制工作的重要性。他指出，預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)營管理的“第一道關(guān)口”，直接關(guān)系到年度目標(biāo)任務(wù)的落地見效，必須緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展方向和年度目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。各單位、各部門要強(qiáng)化前瞻思維，提升預(yù)判能力，統(tǒng)籌謀劃好來年重點(diǎn)工作，以科學(xué)、合理的預(yù)算編制為2026年生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

針對預(yù)算管理中的突出問題，會(huì)議要求，各單位、各部門要摒棄“重編制、輕管控”“重口號(hào)、輕落實(shí)”的錯(cuò)誤觀念，建立精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理思維，全面提升預(yù)算編制質(zhì)量。在審核把關(guān)環(huán)節(jié)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行審核責(zé)任，對分管部門提交的預(yù)算方案從嚴(yán)從實(shí)審核；同時(shí)，歡迎資金監(jiān)管方提前介入預(yù)算編制全過程，從資金安全、合規(guī)使用等角度提出意見建議，推動(dòng)預(yù)算編制與資金監(jiān)管要求高度契合。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要嚴(yán)格落實(shí)“誰編制、誰執(zhí)行，誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，壓實(shí)預(yù)算編制主體責(zé)任。在編制過程中，要打破“各自為戰(zhàn)”的壁壘，加強(qiáng)跨部門、跨層級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作合力，確保2026年預(yù)算編制工作高效推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。